咨询师、教师、市场人员，这三大对培训学校生长至关重要的人员组成，精兵强将会资助学校扶摇直上，弱兵衰将则会给学校生长造成庞大的阻碍。如何将这三类员工造就成才、为我所用呢? 实际上想要精兵强将成为学校的中流砥柱，要完成两个任务：从士兵到将军—员工的造就之路;从游离到融入—卓越团队打造之法。

从士兵到将军—员工的造就之路1、士兵。士兵阶段就是员工所处的下层员工和新员工阶段。

在此阶段，员工要接受岗前集中训练、岗前疏散训练、岗中跟踪训练和训练结果跟踪，以熟悉岗位职责和任务，为更高要求的事情做好准备。2、士官。士官即是主干员工。

在此阶段的员工需要掌握业务技术：时间治理、营销技巧、相同技巧和客户服务技术。另外，还要具备独立思考的能力、努力的态度和掌握简练正确汇报。

3、将军。将军即是焦点员工和高管。

“将军”要做到破例治理和造就下属，拥有决议判断的能力和权力，而且需要足够的忠诚度。团队建设从游离到融入—卓越团队打造之法想要留住精兵强将，张总提出了事业留人、情感留人和待遇留人三种方法。事业留人即企业目的与和人目的一致，而且为员工提供越发良好的职业平台，使其发挥才气，资助员工做好职业计划。

情感留人即建设在双方尊重的基础上，体贴员工的生活和事情状态，让员工感受到事情中的温暖。待遇留人则是要制定与人才气力匹配的薪酬制度和福利尺度。

会用人才是最好的留人之道，要做到知人善用、人尽其才和能者授权。

本文来源：开运体育app-www.hawaiitransexual.com